1.概述:
八十年代以来，RTV（室温硫化硅橡胶）以其优良的物理性和卓越的电性能为电力系统设备外绝缘防污闪提供了相对可靠的技术保障。但是，随着运行时间的推移、环境的影响，RTV涂层会逐渐老化，其特有的憎水性及憎水迁移特性也会逐渐降低乃至消失。（RTV的自然老化期一般为5年）再者，RTV涂层浸油后，其特性也是会改变，进而影响到它的防污特性。在上述情况下，如果不及时清除RVT涂层，将会给系统安全运行带来较大的隐患和无法估量的损失。
我公司科技人员在多年生产RTV防污闪涂料的基础上，以其防污闪原理和特性为依据，针对到期失效和浸油后RTV的清除问题，在相关部门的配合下，研制开发了DX-A型RTV防污闪涂料专用清除剂。并通过了电力工业部权威部门的相关产品技术鉴定。该产品的广泛应用，将极大地缩短电力部门的检修时间，为电力系统的安全运行提供切实可行的技术保障。
2． 原理与特性：
原理：DX-A型RTV防污涂料专用清涂剂以特种溶剂、渗透剂和特殊促进剂、展布剂等混合反应而成。当清除剂喷涂在RTV涂层上后，药液在展布剂的作用下，均匀地分布在其表层，然后，在渗透剂的作用下，偕同其他溶剂快速渗透到RTV立体网状键的间隙以及RTV涂层与电瓷表面的间隙，使之溶胀，致使RTV涂层强度降低。RTV涂层溶胀后，由于RTV涂层与电瓷表面的亲合力（附着力）远远小于RTV分子间的结合力，致使RTV涂层与电瓷表面完全剥离。此时，用抹布轻轻擦拭，即可将RTV涂层除去。
这一清除过程，仅需1～3分钟！
特性：DX-A型RTV防污闪涂料专用清除剂能迅速除掉设备外绝缘表面上浸油及已老化失效的RTV防污闪涂料。是目前电力行业清除RTV最有效的专业产品。
3．性能指标：
外观：无色透明液体
气味：特殊溶剂味
PH值：1～2
比重：1.1～1.2
DX-A型RTV防污闪涂料专用清除剂，其主剂均具有良好的绝缘性能和挥发性，因此，它的使用不会影响设备的电气性能指标。详见国家电力公司武汉高压研究所试验报告。线路（2001）第043号《试验报告》
4．使用方法和注意事项：
·用专用的喷壶把清除剂直接喷涂在RTV的表层，1～3分钟内，用抹布轻轻擦拭，即可将RTV涂层除掉。
· 本品呈酸性，对皮肤有轻微刺激性。施工时最好戴上胶皮手套，若不慎溅到皮肤上或眼睛里，请立即用水冲洗干净。
· 使用本品后，请用湿布和棉纱将表面擦拭干净。
5．储存与保质期：
· 本品可燃、请置于阴凉处，并远离火源。
· 密封储存、本品保质期为二年
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北京国电海明科技发展有限公司（BEIJING SP-SEAWISE TECHNOLOGY CO.LTD.）是原国电公司旗下注册在在北京中关村的高科技、股份合作制企业，从事电力电子、电力安全、工业自动控制、网络集成、节能环保工程、软件开发、电子商务及互联网增值服务等业务。
北京国电海明科技发展有限公司坚持走自主知识产权与引进消化国外先进技术相结合的发展模式，在电力电网安全、节能和环保等领域不断研发适合中国国情的技术和产品, 为电力行业用户提供独特、具体、高品质、深层次的产品和技术解决方案，特别是在工业安全、新能源、环境产品等方面具有成熟的产品和服务案例，成为在此领域的佼佼者；独立研发了一批软件项目，如：电力企业海量数据存储备份系统、基于公网的调度自动化和数据传输产品、线损管理软件、安全工器具管理系统、智能控制安全工器具柜、野外作业应急电源系统和屏柜制冷器等项目。
国电海明科技发展有限公司采用现代企业管理方式，以中关村技术人才优势为基础，坚持开放式经营策略。 公司拥有一大批经验丰富、训练有素的科技人员及系统专家，能为系统工程提供预算、融资、设计、选型、设备成套、安装调试、人员培训等一系列服务。凭借雄厚的实力，在引进高新技术、加强售后服务、建立友好合作关系等方面，取得了可喜的成绩。
公司以提高中国电力的整体技术水平为己任，大力引进、开发高新技术，不断发展壮大！
“植根中关村热土，服务于国家电力”，未来岁月，我们将继续以先进的技术、优质的产品、合理 的价格和优良的服务，赢得您的信赖！
“请把您的难题告诉我们 ，把我们的产品告诉您的朋友！”
成长历程
2003年5月30日 国电海明公司成立.
2003年11月 承担中国电力投资集团抚顺发电厂TSI改造和带压堵漏任务
2004年6月 与北京电力门头沟供电公司合作开发成功试验报告管理系统
2005年8月 承担中电投山西娘子关发电厂热工仪表进口流量计改造任务
2006年4月 为国家电网公司山西超高压分公司提供新国标500KV线路标志标识制作服务
2007年11月 公司中标中国海油技术检测中心仪表项目
2008年1月 公司自主知识产权的多项产品上市.
企业文化
理 念
员工必须是最优秀的员工，企业必须是最优秀的企业，产品必须是最优秀的产品，管理必须是最合理的管理。
精 神 严谨、务实、创新、奉献。
理 想 领先、一流、更好。
目 标 做世界行业巨人，让“国电海明”产品遍及中华大地每一个角落。
发展思想 兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会。
管理总纲 借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。
管理机制 集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制
管理目标 人人有事做、事事有人管，件件都有最终负责人。
管理特色 全面推行“动态创新管理”，在动态中发展，在创新中制胜。
管理措施 1.马上行动，尽快办成；2.站式服务，承担最终责任；3.采用20/80定律培养顶尖高手；4.学会多想一点、先走一步、再问一句。
管理警钟 决策失误是企业最大的灾难。
员工培训
标 准 强化理念；提升素质；精湛技能、开发智力；提高悟性；迈向颠峰。
培训程序 正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。
运行模式 科技经营型——技术在手，市场自建，生产社会协作
公关战略 内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚驰名。
用人导向 不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。
用人标准 品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心。
工作态度 全力以赴、创造完美。
考核依据 用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，追求在省一点，更好一点。
问候语 国电海明的昨天，感谢您的支持！国电海明的明天，更需您的厚爱！
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